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紧盯细节  严防漏洞
 
    对企业而言,质量是生命,质量是效益。产品质量的好坏,关系着企业在市场中的竞争力。所以在质量管理工作中,我们要学会紧盯细节。
    水泥公司控制工坚持的工作理念是“事前控制,层层把关,注重细节,以防漏洞”,确保在生产过程中把大问题控制住,把小问题解决掉。“必须确保合格的产品出厂”这是每个控制工的工作理念,也是在晨会上研发中心主任说的最多的一句话。“控制工其重要性在哪?现场巡视、监督、发现问题、解决问题……控制班长都发挥着重要的作用,从原材料进厂破碎,到现场取样,监督物料粒径,生料控制指标是否在规定范围、出窑熟料强度是否达到厂定指标、下道工序出磨库底库物料是否正常、库底配料是否能满足物料配比计量要求等等,这些都是一名控制工应该做到的!控制工就是生产的调度员,在工作的八个小时里,必须尽心尽责把所负责的生产环节做到极致!”主任的话更让我们深刻体会到责任和使命是与细节分不开的。
    为了满足用户需求,水泥品种也逐渐增多,在生产过程中夏季和冬季最难控制,尤其是冬季,每个水泥品种的物理性能会发生很大变化,时间和强度都有一定标准要求,控制班长要准确了解出磨水泥入库质量情况,并在装车时进行合理搭配,避免出现因库位紧张造成无法包装的情况。有一次,水泥S03一直偏高,控制工在现场不断的调试仍然降不下来。库底物料下料正常、微机显示正常……各种物料都达到了所给配比量。控制工立即联系班长到现场查找原因,他们打开手机手电筒一步一步勘察,最后终于发现原因,是库顶上面扎板裂开了一个小缝隙,石子里面掺杂着少量石膏。班长找到原因后立即通知车间负责人立即修复,不能让小问题影响质量波动。这就告诉我们,一定要注意观察细节,一个小小细节,有可能影响很大。
    对控制工来说,一个合格的产品是否能够满足客户需求是最重要的。他们深知,质量是一份准则、质量是一份责任、质量是企业的生命。只有树牢质量责任意识,紧盯生产细节,各项指标精准管控,才能全面提升公司产品质量总体水平。
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