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翱翔科技成立四季度“一解决两实现”工作专班小组
 
        近日,为深入开展主题教育工作,更有效解决现场异常情况,实现客户满意,实现利润倍增,翱翔科技党支部书记、董事长马东风组织召开专题会议研究讨论,决定成立四季度“一解决两实现”工作专班小组,切实把主题教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力、真招实招。
        此次工作专班小组的成立是公司积极应对市场需求,解决生产现场异常情况的重要举措。该小组由公司党支部书记、董事长担任专班负责人,生产部经理为第一责任人,当班硫化副主任为直接责任人,要求异常信息反馈不隔夜。主要聚焦生产现场出现的质量、成本方面的异常情况,快速协调支持并有效解决问题,攻坚克难,努力完成年度利润目标。重点解决质量方面关于甲类客户关注及投诉问题,包括对库存产品的投诉风险评估,加强对原材料采购、生产流程、质量检测等环节的管控,确保产品质量符合客户要求;成本方面关于今年以来投入产出率和硫化合格率偏低的规格产品,持续掌控共用胶种和A107胶使用中的波动,通过优化生产流程、提高生产效率、降低能耗等方式,有效控制生产成本,提高企业经济效益。同时建立异常问题解决机制:专班小组实行“四小时承诺制”,即第一时间牵头对反馈的异常信息进行分析研究,四小时之内拿出解决方案,必要时可以引进外部资源,迅速解决现场问题。此外,工作专班小组还将加强与客户的沟通和协作,了解客户需求和反馈,不断优化产品和服务,提高客户满意度。通过与客户的紧密合作,公司将进一步拓展市场份额,实现利润倍增的目标。
       马东风在专题会议上强调,一要实行周汇总、月通报机制,由总经理办公室负责收集“一解决两实现”工作动态,每月对专班小组中的先进事迹在公司内部进行公开表扬。二要充分发挥团队协作精神,加强与各部门之间的沟通和协作,形成合力,勇于担当,敢于创新,全力破难争先,不折不扣抓好各项工作任务落实,以发展成效展现主题教育实际成果。三要通过开展本次“一解决两实现”工作,展现出翱翔人的“精气神”,实现配方材料个性化、成本控制精细化、出厂指标精准化,上机使用正常、客户总体满意、利润税收可期、股东政府认可,全力开创翱翔科技高质量发展新局面。
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